Um assunto muito debatido por aqui é a escala de trabalho, com o possível fim da dinâmica 6×1. Mas, existe um local que essa jornada foi alterada, para 4×3 sendo mais preciso. Mas isso não veio por uma lei e sim por decisão interna.

Uma nova forma de organizar o trabalho já começa a ganhar espaço e pode sinalizar tendências para o futuro do emprego. Em Portugal, algumas empresas passaram a adotar a escala 4×3, que garante três dias consecutivos de descanso por semana aos trabalhadores.

A mudança não foi imposta por lei, mas surgiu por iniciativa das próprias companhias, que passaram a operar com quatro dias de trabalho seguidos por três de folga. O tema é abordado no livro Sexta-Feira é o Novo Sábado, do economista Pedro Gomes.

Como o modelo vem sendo adotado em Portugal

A adoção não é isolada. Um estudo conduzido por Pedro Gomes analisou 41 empresas portuguesas que implementaram voluntariamente o formato, envolvendo mais de mil trabalhadores de diferentes setores.

Ou seja, trata-se de uma experiência em escala relevante, que inclui desde pequenas empresas até organizações maiores.

A semana de quatro dias não significa, necessariamente, produzir menos, mas sim reorganizar o tempo de trabalho. O modelo exige redistribuição de tarefas, aumento da eficiência e redução de atividades pouco produtivas.

Os primeiros dados apontam impactos positivos. Houve queda no número de faltas, redução da rotatividade de funcionários e melhora em indicadores de desempenho das empresas.

Além disso, o novo formato também impulsiona setores como lazer e entretenimento, já que amplia o tempo livre disponível para os trabalhadores.

A escala 4×3 está ligada a transformações mais amplas no mercado de trabalho, como a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a necessidade de elevar a produtividade sem aumentar custos e os desafios na retenção de talentos.

Assim, a jornada reduzida deixa de ser apenas uma pauta trabalhista e passa a ser também uma estratégia empresarial.

Embora ainda não seja obrigatória em Portugal, a experiência serve como referência para outras economias. Os resultados indicam que é possível manter desempenho mesmo com menos dias de trabalho.

Especialistas apontam que países como o Brasil poderiam adotar modelos semelhantes, desde que haja reorganização das jornadas e ganhos reais de produtividade, mostrando que mudanças estruturais dependem mais de gestão eficiente do que apenas da carga horária.